“2022年，原煤3910萬噸，超計劃240多萬噸，完成計劃的106.5％，精煤1640萬噸，完成計劃101.2％，圓滿完成了保供任務。”山西焦煤汾西礦業(yè)調(diào)度指揮部負責人賈繼寶說道。
“我們緊緊抓住煤炭市場向好、鐵路運力通暢的大好時機，完成溜槽改造項目，提高皮帶輸送效率。截至12月15日，洗煤廠精煤總銷量突破445萬噸，提前16天完成年度生產(chǎn)銷售任務?！狈谖鞯V業(yè)介休洗煤廠綜合辦公室副主任于珺說道。
今年以來，汾西礦業(yè)積極適應常態(tài)化疫情防控新形勢，在“加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)”的爭當示范樣板，把能源保供和安全生產(chǎn)作為首要任務，提前完成增產(chǎn)保供各項重點工作任務。
多措并舉促能源保供
原煤生產(chǎn)是確保高質(zhì)量完成保供任務的重要基礎。汾西礦業(yè)在合理規(guī)劃采掘銜接的同時，對采煤工藝不斷進行優(yōu)化。其中，汾西礦業(yè)柳灣礦由原先的“頂煤應放盡放”調(diào)整為“精采細采”采煤理念，既增加原煤產(chǎn)量，又確保煤的質(zhì)量。同時該礦對隊組進行重新優(yōu)化，一方面安排開拓隊組對綜采巷道進行標準化作業(yè)，為安全生產(chǎn)、標準先行提供了堅強保障，另一方面抽調(diào)該礦機電“技術大拿”組成巡檢班組，每月對機電設備進行維護保養(yǎng)，最大限度提升設備開機率，為采煤隊伍解決后顧之憂?！霸任覀兠咳崭蠲?刀，其余時間全部進行放頂煤，雖然產(chǎn)量上得到了保障、但夾矸現(xiàn)象很嚴重，通過精心組織，加上各兄弟單位的互助推進，每日的割煤可以確保8刀左右，為更好地完成任務奠定了基礎?！绷鵀车V綜采二隊負責人李元林說道。
此外，汾西礦業(yè)制定下發(fā)《2022年安全增產(chǎn)增供工作方案》，為安全增產(chǎn)保供工作明確了責任和實施措施，8個增產(chǎn)保供工作專班圍繞任務分工，按期推進各項任務落地落實，各成員單位積極配合，協(xié)同推進相關工作。
“動態(tài)評估”增添新活力
為進一步強化現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，提高安全監(jiān)管質(zhì)量和效果，督促各級安全監(jiān)管人員認真履行現(xiàn)場監(jiān)管職責，汾西礦業(yè)以動態(tài)班評估活動為抓手，有效遏制了隱患的發(fā)生。
“王瑞強班長，這次我們動態(tài)班評估，我們班可是拿了全隊第一?！笨粗牪繒h室剛公示的動態(tài)評估排名表，汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)開拓隊員工侯秀青帶著滿臉的喜悅與好兄弟王瑞強講到。
“快到年底了，咱們四個班要相互監(jiān)督，相互查找不足，提高標準、確保安全，多打幾個A級，工資也高?！彼簶I(yè)開拓隊隊長王瑞峰在周五安全例會上講到，不忘做好安全生產(chǎn)宣傳工作。
一直以來，水峪煤業(yè)堅持將動態(tài)班評估作為安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)動態(tài)達標建設的重要舉措，不斷完善《水峪煤業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)班評估管理辦法》，優(yōu)化了考核獎懲辦法。通過班組動態(tài)評估、次月匯總通報、獎懲隨月工資兌現(xiàn)的形式，充分調(diào)動各隊組、班組抓安全、提標準的積極主動性。四季度以來，水峪煤業(yè)開展動態(tài)評估500余次，查處隱患條數(shù)3300余條，充分發(fā)揮班組自主管理作用，激發(fā)班組內(nèi)在管理活力，實現(xiàn)了層級安全目標。
行為治理催開文明花
汾西礦業(yè)踐行杜邦安全理念，持續(xù)推進行為治理工作，從培訓學習、崗位描述及現(xiàn)場管理三方面入手，加大反“三違”力度，促進了安全和效益的同步提升，并取得了可喜的成績?！霸碌孜覀儗Αe題本’內(nèi)的行為治理數(shù)據(jù)庫進行分析、歸類、總結，深入探究起因，擴展提示該‘三違’行為的警示范圍和警示單位?！狈谖鞯V業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司安全管理部李正茂指著筆記本說道。除開展常規(guī)“三違”人員培訓外，他們還主動下沉一線，帶領員工開展“手指口述”式培訓，依據(jù)場景做風險分析，現(xiàn)身說法演示“三違”行為。
汾西礦業(yè)工程建設公司申報的靈北礦井地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程行政生活區(qū)工程工地及其他多個工地，成功通過了山西省煤礦建設協(xié)會2022年度安全文明施工工地驗收，真正實現(xiàn)了企業(yè)全面高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的良好局面。
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