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山西焦煤:加快5G技術(shù)在地面選煤、焦化領(lǐng)域的應(yīng)用

   2022-10-20 山西焦煤集團(tuán)263

  10月20日,山西焦煤全面貫徹落實(shí)全省同步推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”暨促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展大會(huì)召開(kāi)。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙建澤出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王宇魁主持會(huì)議。本次會(huì)議既是全省同步推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”暨促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展大會(huì)精神的宣貫會(huì),也是集團(tuán)公司2022年下半年工作會(huì)以來(lái)召開(kāi)的第一個(gè)專(zhuān)題性工作會(huì)議。會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,特別是關(guān)于“加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)”“加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型”等重大戰(zhàn)略,進(jìn)一步深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神和關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)重要論述,認(rèn)真落實(shí)省委關(guān)于同步推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”各項(xiàng)決策部署,進(jìn)一步保持戰(zhàn)略定力,切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué),以數(shù)字化建設(shè)為主攻方向,持續(xù)推動(dòng)全面變革向縱深發(fā)展,在全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新突破,加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。

  趙建澤指出,集團(tuán)公司上下要清醒認(rèn)識(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”和全面變革的重要性、緊迫性。充分認(rèn)知“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,深刻理解和把握同步推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”特別是促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是省委省政府貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)重要論述的政治自覺(jué),是全省上下更好融入新發(fā)展格局,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)自覺(jué),更是集團(tuán)公司深化省委“32字”要求,聚焦全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展主攻方向,加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的現(xiàn)實(shí)舉措;充分認(rèn)知“全面變革”是事物發(fā)展進(jìn)步的必然規(guī)律,必須不斷否定自我,不斷創(chuàng)新發(fā)展,通過(guò)全面變革、深入變革、徹底變革,有效破解熵增定律,持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;充分認(rèn)知集團(tuán)公司數(shù)字轉(zhuǎn)型與全面變革任重而道遠(yuǎn),面對(duì)百年未有之大變局,面對(duì)加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的時(shí)代重任,唯有加速推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型,提檔升級(jí)全面變革,才能夠牢牢把握發(fā)展機(jī)遇,才能夠贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

  趙建澤強(qiáng)調(diào),聚焦省委全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)要求和同步推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署,集團(tuán)公司上下要以數(shù)字轉(zhuǎn)型牽引企業(yè)全面變革走深走實(shí)、向縱深發(fā)展,加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè),在全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興中展現(xiàn)新作為、彰顯新?lián)?dāng)、譜寫(xiě)新篇章。

  一是提升思想理念和認(rèn)知水平。進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),深刻認(rèn)知數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為重組要素資源、重塑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、重建競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量,要充分借鑒先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),奮力跑出數(shù)字轉(zhuǎn)型加速度;進(jìn)一步強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),作為領(lǐng)航全省能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的“雙航母”之一,務(wù)必在數(shù)字轉(zhuǎn)型上帶好頭、作表率,不辜負(fù)省委、省政府的期望與重托;進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,把握變革工作的基本邏輯,做到聚焦聚焦再聚焦,力求在源頭上實(shí)現(xiàn)根本突破,一切以結(jié)果論英雄。

  二是加快礦井創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)變革。圍繞“先進(jìn)產(chǎn)能”戰(zhàn)略,加速井下數(shù)字化建設(shè)和智能化改造,一方面加快形成全面感知、實(shí)時(shí)互聯(lián)、動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、協(xié)同控制的生產(chǎn)體系,全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和成本管控水平;另一方面以井下智能綠色開(kāi)采為主導(dǎo),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。堅(jiān)持運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)推進(jìn)礦井各大系統(tǒng)建設(shè),按照采掘系統(tǒng)“少人化”、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)“無(wú)人化”、災(zāi)害管控“動(dòng)態(tài)化”、經(jīng)營(yíng)決策“一體化”的標(biāo)準(zhǔn),加快解決一批制約煤炭綠色高效開(kāi)采的難題。加快井下綜采工作面、掘進(jìn)工作面智能化建設(shè),結(jié)合礦井不同規(guī)模、不同類(lèi)型做好頂層設(shè)計(jì),拿出整體工作方案,制定時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書(shū),經(jīng)集團(tuán)公司審核后全力推進(jìn)。

  三是推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式變革。加快5G技術(shù)在地面選煤、焦化領(lǐng)域的應(yīng)用,用數(shù)字化打通洗選、配煤、焦炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的鏈接,重塑生產(chǎn)工藝流程,閉環(huán)管理、精準(zhǔn)作業(yè),全面提升產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)協(xié)同水平。對(duì)現(xiàn)階段未配套建設(shè)選煤廠的礦井開(kāi)展摸底調(diào)研,從經(jīng)濟(jì)效益最大化角度“一礦一策”分析新建選煤廠的可行性,系統(tǒng)研判選煤廠建設(shè)新模式,形成整體工作方案,有力有效組織落實(shí)。以大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ),加快各礦區(qū)“天眼”工程建設(shè),加快建立煤炭銷(xiāo)售自動(dòng)過(guò)磅、自動(dòng)出票系統(tǒng),推動(dòng)企業(yè)管理公開(kāi)、透明、全程受控。

  四是力推采供體系變革。加速以數(shù)字化、智能化為基礎(chǔ)的采供體系建設(shè),推進(jìn)“一張網(wǎng)、一平臺(tái)”,完善端到端的業(yè)務(wù)流程和“1+9”協(xié)同方案,加快實(shí)現(xiàn)從采供立項(xiàng)到履約評(píng)價(jià)的全過(guò)程、全覆蓋閉環(huán)管理,切實(shí)做到業(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在線、永久可追溯。有效應(yīng)用采購(gòu)交易數(shù)據(jù),對(duì)物資需求、市場(chǎng)價(jià)格、履約驗(yàn)收、供應(yīng)商狀態(tài)等開(kāi)展綜合分析研判,用數(shù)字化賦能采供體系變革,不斷提升采供管理的精準(zhǔn)性和有效性。突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面,加快區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè),運(yùn)用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)各類(lèi)生產(chǎn)物資的統(tǒng)一采購(gòu),降低采購(gòu)成本,減少資金占用。

  五是引深商業(yè)模式變革。宏觀方面,強(qiáng)化“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展,以數(shù)字化為依托,實(shí)施更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈融合,大力發(fā)展現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè),補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈,進(jìn)一步深度融入市場(chǎng)、融入客戶,打造高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)圈。微觀方面,必須把數(shù)字化建設(shè)放在營(yíng)銷(xiāo)工作重要位置上來(lái),完善數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),通過(guò)數(shù)字化應(yīng)用和流程整合,提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力,引導(dǎo)業(yè)務(wù)提質(zhì)升級(jí),打造“低成本+差異化”的營(yíng)銷(xiāo)模式,提高銷(xiāo)售效能,改善客戶感受,提升市場(chǎng)滿意度。

  六是夯實(shí)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)并完善各類(lèi)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè),以數(shù)據(jù)治理推動(dòng)業(yè)務(wù)治理、基礎(chǔ)治理,構(gòu)建“業(yè)務(wù)大腦”。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)共享平臺(tái),助推業(yè)財(cái)深度融合,真正發(fā)揮好“資金池”作用,提升財(cái)務(wù)工作的價(jià)值創(chuàng)造能力;進(jìn)一步完善設(shè)備管理平臺(tái),通過(guò)數(shù)字技術(shù)將設(shè)備管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)“信息共享、多級(jí)監(jiān)控、分散控制”;進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新平臺(tái),構(gòu)建以數(shù)字化為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新體系,不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力。

  趙建澤強(qiáng)調(diào),數(shù)字轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn),全面變革催人奮進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提升能力,要清醒認(rèn)識(shí)數(shù)字轉(zhuǎn)型、全面變革不是“選擇題”,而是“必答題”“搶答題”,堅(jiān)持向國(guó)際國(guó)內(nèi)一流企業(yè)學(xué)習(xí),向一切先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),不斷提升數(shù)字思維水平,增強(qiáng)變革發(fā)展能力,主動(dòng)擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)“新藍(lán)海”,積極融入變革發(fā)展“新浪潮”;一定要破題攻堅(jiān),滿懷熱忱,抱著必勝的決心和勇氣,咬定主要矛盾和矛盾的主要方面,全力實(shí)施數(shù)字轉(zhuǎn)型,加力推進(jìn)全面變革,盡快形成破局之勢(shì);一定要強(qiáng)化協(xié)同,在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌指導(dǎo)下落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作,不斷挖掘和拓展創(chuàng)新數(shù)字化應(yīng)用新場(chǎng)景,厘清系統(tǒng)變革與集團(tuán)公司全面變革的內(nèi)在關(guān)系,共同服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局。

  王宇魁就貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神提出3點(diǎn)要求:一要提高思想認(rèn)識(shí)。提高政治站位,進(jìn)一步增強(qiáng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”、全面變革的責(zé)任感、使命感和緊迫感,堅(jiān)持?jǐn)?shù)實(shí)融合、數(shù)智賦能,努力在產(chǎn)業(yè)上破壁、體制上破冰、發(fā)展上破局,為打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煉焦煤企業(yè)提供新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。二要形成工作合力。聚焦各項(xiàng)工作重點(diǎn),堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌各方資源,強(qiáng)化人才、資金、技術(shù)、數(shù)據(jù)等各類(lèi)保障,高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。三要狠抓工作落實(shí)。對(duì)照本次會(huì)議要求,進(jìn)一步細(xì)化時(shí)間表、任務(wù)圖,倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、清單推進(jìn),相關(guān)部門(mén)要發(fā)揮好監(jiān)督、督辦職能作用,全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效,確保“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”和全面變革工作取得新的更大突破,加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。

  集團(tuán)公司黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(zhǎng)凌人楓傳達(dá)了全省同步推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”暨促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展大會(huì)精神,總工程師侯水云通報(bào)了集團(tuán)公司數(shù)字化、智能化建設(shè)進(jìn)展情況,副總經(jīng)理馬凌云宣讀了集團(tuán)公司以全面變革為抓手助推數(shù)字轉(zhuǎn)型的有關(guān)文件。

  會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),總部機(jī)關(guān)各部門(mén)、共享服務(wù)中心中層副職以上人員,焦煤股份班子成員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì);焦煤股份、各子分公司、區(qū)域公司、基層礦廠設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。


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