2022年7月11日-13日，冶金工業(yè)規(guī)劃研究院組織召開2022年中期業(yè)務研討會。國際標準化組織ISO原主席張曉剛出席儀式，與冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長范鐵軍共同為冶金工業(yè)規(guī)劃研究院五度學院揭牌。
介紹了中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷程，強調(diào)今天中國鋼鐵取得了舉世矚目的偉大歷史成就，首先要感謝黨中央的英明決策和堅強正確領(lǐng)導，感謝中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)國家和民族一步步走向今天的富強。
結(jié)合國際優(yōu)秀企業(yè)案例分析指出，對于一家企業(yè)，應重點關(guān)注并著力培養(yǎng)其全球差異化的核心能力，在市場經(jīng)濟發(fā)展遇到困難和阻力時，如何精準有效地為中國鋼鐵企業(yè)紓困解難，助力企業(yè)及早培育差異化核心競爭力。
著重從國際化、重組整合、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面，針對如何助力中國鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出指導與建議。
國際化方面：目前中國鋼鐵企業(yè)在國際舞臺走得還很淺、走得還很少，中國優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)加快國際化發(fā)展是大勢所趨。冶金規(guī)劃院應充分發(fā)揮自身在項目實踐中積累的經(jīng)驗、教訓、知識和智慧，為中國鋼鐵企業(yè)更好“走出去”提供可靠依據(jù)和科學決策：一是要把握好時機，判斷好先決條件；二是要明確企業(yè)國際化發(fā)展的目的；三是要合理規(guī)避風險，深思熟慮“去哪里”；四是要規(guī)劃好“怎么去”，尋求共贏的合作模式。另外，中國鋼鐵企業(yè)國際化發(fā)展還應注重做好人力支撐，尤其是身處數(shù)字時代，管理者的職業(yè)化、技術(shù)人員的專家化、技能人員的專業(yè)化將是未來世界發(fā)展的大趨勢。
聯(lián)合重組方面：我國鋼鐵工業(yè)現(xiàn)已迎來兼并重組的重要窗口期和歷史機遇期，中國寶武的整合融合管理模式在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源共享等諸多層面，為中國鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組塑造了非常好的樣板。未來，希望冶金規(guī)劃院專家團隊在為中國鋼鐵企業(yè)科學規(guī)劃“長大方式”出謀劃策時，在推動中國鋼鐵工業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展加快演進演變過程中，能夠?qū)W習借鑒中國寶武模式，為進一步提高中國鋼鐵行業(yè)集中度提供有力支撐。
科技創(chuàng)新方面：中國鋼鐵工業(yè)科技創(chuàng)新主要包括兩種方案：第一種方案是依靠中國鋼鐵行業(yè)頂級企業(yè)推動原始創(chuàng)新，引領(lǐng)全行業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。鋼鐵行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，做原始創(chuàng)新的難度很大，應思考交叉技術(shù)領(lǐng)域存在的原始創(chuàng)新機遇與潛力。第二種方案是從現(xiàn)在開始一定要將鋼鐵行業(yè)科技創(chuàng)新的著重點放在“再創(chuàng)新”上。這種“再創(chuàng)新”解決的是企業(yè)打造差異化核心競爭力的問題。未來，希望冶金規(guī)劃院專家團隊能夠繼續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)新思維、提升創(chuàng)新能力，尤其是要把握“數(shù)字技術(shù)+鋼鐵”重要機遇，著力幫助中國鋼鐵企業(yè)提升差異化核心競爭力。
管理創(chuàng)新方面：中國鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新主要期待在模式創(chuàng)新上有所突破。過去，中國企業(yè)遵循的先進管理模式主要來自于GE的六西格瑪管理、豐田的精益化管理等模式。但現(xiàn)在，中國優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)一定要努力建立獨有的質(zhì)量管理模式，在質(zhì)量管理模式上要有企業(yè)自身的思考，這也是鋼鐵企業(yè)培育差異化核心競爭力的一個著重點和基本點。未來，中國鋼鐵企業(yè)亟需大做特做的工作就是推動數(shù)字技術(shù)的應用，主要包括三部分內(nèi)容：一部分是解決優(yōu)化的問題，應利用海量數(shù)據(jù)建模和機器學習的方式，優(yōu)化鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)提質(zhì)增效降本；另一部分是解決鋼鐵材料和仿真領(lǐng)域的問題，應探索未知領(lǐng)域的數(shù)字應用；還有一部分就是解決人的問題，應在樹立企業(yè)員工正確價值觀的基礎(chǔ)上，對員工進行持續(xù)培訓和鍛煉。
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