今年以來，酒鋼集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，將加快建設(shè)一流企業(yè)作為一項戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性、系統(tǒng)性工程，立足自身實際，聚焦主責(zé)主業(yè)，明確目標(biāo)和實施路徑，堅定不移推進科技創(chuàng)新引領(lǐng)、質(zhì)量效益提升，走好高質(zhì)量發(fā)展之路，縱深推動一流企業(yè)建設(shè)。

堅持“三個加強” 強化組織實施

加強組織領(lǐng)導(dǎo) 強化統(tǒng)籌推進

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化統(tǒng)籌推進。酒鋼集團堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 分級負責(zé) 分類指導(dǎo) 有序推進”原則，深入貫徹落實黨中央加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要決策部署，通過改革例會、在線督辦等方式，構(gòu)建形成上下貫通、協(xié)作配合的工作機制，扎實推進《酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司創(chuàng)建一流企業(yè)行動實施方案》（以下簡稱《實施方案》）各項工作。

加強目標(biāo)引領(lǐng) 細化工作舉措

《實施方案》立足酒鋼集團實際，從全面強化戰(zhàn)略管控水平、大力提升科技創(chuàng)新能力、系統(tǒng)增強綜合競爭實力、持續(xù)深化內(nèi)部風(fēng)險控制、著力提高公司治理能力和不斷增強企業(yè)品牌影響力6個方面，明確戰(zhàn)略定位、創(chuàng)建目標(biāo)，提出44項任務(wù)舉措，逐項明確完成時間、標(biāo)志性成果等，細化安排110項具體工作，建立工作任務(wù)臺賬。

加強進度盯控 確保工作實效

酒鋼集團將建設(shè)世界一流企業(yè)、改革深化提升行動等重點任務(wù)一體推進和落實，按期召開集團公司黨委全面深化改革委員會，綜合調(diào)度、統(tǒng)一施策，匯聚改革合力。緊盯重點任務(wù)、重點子企業(yè)，堅持周保月、月保季、季保年的壓茬推進機制，聚焦增強核心功能、提高核心競爭力，按月調(diào)度推進各項重點任務(wù)落地見效。

聚焦“六項重點” 狠抓推進落實

全面強化戰(zhàn)略管控水平

集團公司持續(xù)優(yōu)化完善戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略拆解、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整全過程閉環(huán)管理體系，強化年度經(jīng)營目標(biāo)、績效考核與規(guī)劃銜接，健全協(xié)同推進機制，同時落實“531”規(guī)劃管理要求，強化規(guī)劃剛性約束作用，深入實施國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動，完成氫、釩、鎂、鈦、硅等產(chǎn)業(yè)重大課題前瞻性研究，形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展研究報告；鋼鐵、鋁、新能源等重點產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級項目按期開工。

大力提升科技創(chuàng)新能力

集團公司加強科技創(chuàng)新頂層設(shè)計，制定并實施以科技創(chuàng)新推動一流企業(yè)建設(shè)實施意見，明確未來五年企業(yè)科技創(chuàng)新工作發(fā)展定位、奮斗目標(biāo)、重點任務(wù)及保障措施。圍繞資源能源高效利用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色低碳技術(shù)研究、金屬新材料領(lǐng)域突破等方向，征集重大科技課題20余項，進一步提升科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的帶動作用和對新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的支撐能力。

生產(chǎn)鋅鋁鎂產(chǎn)品超15萬噸，成功試制6005光伏用鋁合金圓鑄錠565噸；參與項目“基于二氧化碳資源化利用的綠色潔凈煉鋼技術(shù)及應(yīng)用”獲國家科技進步獎二等獎；主持申報中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會冶金有色工業(yè)科技進步獎1項；獲得甘肅省金屬學(xué)會冶金有色科技進步獎34項，其中一等獎11項、二等獎16項、三等獎7項。

系統(tǒng)增強綜合競爭實力

集團公司聚力打造“拳頭”產(chǎn)品，積極開展質(zhì)量提升攻關(guān)，通過技術(shù)創(chuàng)新、強化現(xiàn)場管理等措施，推動重點產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品質(zhì)量提升。納入鋼鐵新材料創(chuàng)新聯(lián)合體的16個“卡脖子”項目取得階段性成果。

持續(xù)深化內(nèi)部風(fēng)險控制

集團公司強化戰(zhàn)略管理，完成高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要修編，科學(xué)確定子企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向和業(yè)務(wù)布局，建立戰(zhàn)略剛性約束機制。在制度修訂方面，修訂固定資產(chǎn)投資項目管理制度、集團公司境外投資管理制度，推動形成涉外經(jīng)營領(lǐng)域全覆蓋、有效運行的涉外風(fēng)控合規(guī)體系。同時，對出口信用保險和商業(yè)保險政策進行研究，全面強化投資業(yè)務(wù)監(jiān)管，促進財務(wù)共享系統(tǒng)上線運行；制定集團公司監(jiān)督委員會聯(lián)席會議工作規(guī)則，進一步完善“六位一體”監(jiān)督體系，確保違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究各項工作落到實處。

著力提高公司治理能力

集團公司黨委成立全面深化改革委員會、財經(jīng)委員會、內(nèi)部審計委員會等議事機構(gòu)，全面加強對相關(guān)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)和組織保障。印發(fā)實施集團公司對子企業(yè)管控綱要，系統(tǒng)優(yōu)化集團管控方式，明晰集團總部與子企業(yè)管控邊界，規(guī)范管控行為。系統(tǒng)加強子企業(yè)董事會建設(shè)和規(guī)范運行管理，制定子企業(yè)董事會運行評價制度、分批分類落實子企業(yè)董事會職權(quán)工作方案，分層分類落實16戶子企業(yè)董事會職權(quán)，不斷提升子企業(yè)治理能力和治理水平。修訂集團公司外派董事監(jiān)事管理辦法，強化外派董事監(jiān)事履職支撐保障，提升外部董事素質(zhì)和履職能力。在集團公司范圍內(nèi)全面推行任期制和契約化管理，強化契約剛性約束和剛性兌現(xiàn)。按照勞動生產(chǎn)率年增長8%的目標(biāo)，持續(xù)推動集團總部及各子企業(yè)“三定”工作規(guī)范有效落實，完成內(nèi)部職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制設(shè)置。

不斷增強企業(yè)品牌影響力

酒鋼集團堅持產(chǎn)學(xué)研用一體化創(chuàng)新，努力提升自主創(chuàng)新能力和供給能力，鋼鐵產(chǎn)業(yè)通過增強鋼鐵品牌科技和功能屬性，凸顯高品質(zhì)、高性能的“雙高”特性，打造我國西北地區(qū)綜合競爭力最強的鋼鐵行業(yè)組織品牌。

下一步，酒鋼集團將繼續(xù)高質(zhì)量推進建設(shè)一流企業(yè)各項任務(wù)，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，增強核心功能和核心競爭力，堅定不移打造產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的一流企業(yè)。

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