“只有把降本增效常態化，才能實現公司高質量發展；只有充分發揮全體職工的能動性，才能快速恢復公司生產活力。”2024年是建龍集團接管西寧特鋼的開局之年，也是該公司以實際行動重新擦亮自身招牌的關鍵之年。

今年以來，西寧特鋼始終堅持強化頂層設計，以全面落實“保生存、調結構、增規模、建生態”為當前改革發展主要任務，以降本增效、突出主業、優化機構設置、明晰權責范圍為切入點，深入把握改革核心問題，系統謀劃改革軸線，著力探索建立簡約高效基層管理體系，不斷推動企業各項改革向縱深發展。

該公司通過積極導入建龍集團成熟、先進、可復制的管理體系，發揮平臺優勢，全面賦能企業發展，使當前經營形勢持續向好，改革發展動能持續增強，整體呈現積極奮進，基礎管理持續鞏固的良好局面。

開創生產組織“新篇章”

為增加企業核心競爭能力，西寧特鋼加大了品種結構調整力度，建立產品盈利水平排序表，按產品盈利水平進行生產組織結構調整。同步恢復電渣鋼生產線、750開坯生產線和模鑄生產線，打通了電渣+軋材工藝路線，拓展了品種范圍，實現電渣、模鑄等附加值高的高端鋼材生產，以打造20萬噸的國內大型電渣鋼和200萬噸優特鋼生產基地為目標，不斷突出特鋼主業，為企業發展打開了新的增長點。

與此同時，該公司還依據市場變化及時調整生產組織模式，及時搶抓機遇，建立起以市場為導向的生產組織和運營模式，高效組織生產，不斷支撐企業主業發展。

勾勒高效運行“新路徑”

為有效應對當前嚴峻復雜的市場形勢，西寧特鋼積極落實降本增效工作，一季度該公司制造成本較同期降低8200萬元。同時，企業加快納入建龍集團人力資源體系步伐，通過優化組織機構、人力資源配置，明確功能職責等方式，逐步提高人均勞效。

為進一步強化過程管控，提升運行效率，該公司持續推進市場倒逼機制，突出以穩定運行為重點，統籌協調鐵水分配，產線產能綜合平衡，持續多部門深度融合，大體系協同作戰，扎實推進問題督辦銷號管理，解決全系統低效率、慢節奏問題。

合理安排生產作業、設備維檢、工藝技改，通過大數據模型分析，系統策劃生產要素，整體提升運行效率，提高突發事故處置能力，完善應急預案，強化應急預案過程管控，確保了企業各系統安全運行，全系統、全過程有效銜接，實現了高效穩定運行。

繪就高品質生活“新畫卷”

在提高企業運營效率與效益的同時，改善員工收入水平同樣也是西寧特鋼改革發展的頭等大事。西寧特鋼建立起了與績效緊密掛鉤的薪酬體系，確保員工的收入與貢獻緊密相關，有效激發了員工的工作積極性，維護了職工隊伍的穩定。

西寧特鋼秉承建龍集團“尊重人、培養人、激勵人、成就人”的人力資源理念，引入了建龍的體制機制，對落實降本增效課題專案和完成重點指標任務中表現優秀的團隊和個人實施獎勵，同時制定月度預算獎勵分配方案，以成本管控為重點，選取具有挑戰性的指標為獎勵依據。

此外，該公司還注重為員工提供職業發展機會、培訓和學習資源，以及良好的工作環境和氛圍，從而滿足員工的精神需求，增強了他們的歸屬感和忠誠度。

未來，西寧特鋼將以解放思想、打破常規的闖勁，滴水穿石、真抓實干的拼勁，牢牢把握降本增效、節能降耗的工作導向，推進企業生產經營取得新成效，加快恢復西寧特鋼在特鋼行業的歷史地位，向著成為引領行業進步，深受社會尊重，員工引以自豪的特鋼企業穩步前行。

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