一時間，經營責任制考核方案成為公司上下矚目的焦點。與往年的經濟考核方案相比，新方案呈現三個特點：一是將經濟責任制考核方案改為經營責任制考核方案，雖然一字之差，內涵卻不同；二是以成本利潤為主線，簡單明了；三是首次按板塊進行考核。新方案徹底改變了原來以鋼鐵板塊為主要參照的考核模式，消除了以往考核指標多、面面俱到、主次不夠明晰的弊端，建立起以成本利潤為導向，分板塊、差異化考核體系，根據成本效益完成情況精準考核各板塊，盈利的給予獎勵，虧損的下浮工資總額。新方案更加牢固捆綁起職工與企業相互依賴、相互支撐、互為對方“盈利”的共同體關系，進一步激活廣大職工的勞動熱情和創造潛能，提振干部隊伍干事創業的責任與擔當，為打好2024年扭虧為盈攻堅戰提供動力。

以成本利潤為主線，分板塊、差異化考核，集團公司不再對工藝技術指標進行考核，在確保安全、環保的前提下，重點考核成本和利潤。公司下發給各板塊、各工序的降本增效考核指標清清楚楚、明明白白，這些指標絕對不是樹枝低處的果實，各工序和產業板塊伸一伸手就可以輕輕松松摘取，而是必須拿出硬實力、真本領、花大力氣“跳起摸高”才能夠得著。公司各板塊要乘勢而起、迎難而上，將生產型思維向經營型思維轉變，要借鑒閩光文旅公司的經驗，以利潤效益為主線，劃小考核單元，層層落實降本增效責任，把“一切成本皆可降”“省下的都是利潤“的理念傳遞至每一個班組、落實到每一名職工，真正發揮出經營責任制考核“指揮棒”作用，形成千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標的局面。要抓住“成本與效益”這個“牛鼻子”做好成本管控這篇“大文章”, 摒棄“毛巾已經擰干、潛力已經挖盡”消極思想，錨定降本增效目標，借助信息化系統和大數字平臺深化精細管理，加快推進日成本、日效益、工序間的存貨管控和能源計量網絡等系統建設，加大各類功能應用的開發，奮力實現極致效率、極致成本、極致效益的目標。要樹立獎優罰劣風向標，堅持以結果為導向，時時跟進績效考核完成情況，營造“以成本利潤為導向、以業績論英雄”的企業經營新理念。

只有付出百倍的努力才能摘到枝頭最甜的果實。

鋼鐵行業這一輪深度調整已讓我們感受到徹骨的寒意，我們只有以更堅韌的意志、更有力的行動練就“過冬”本領，才能與企業一起穿越深冬，迎來春天明媚的陽光