9月15日，山鋼股份在日照公司召開焦化工序對標挖潛現場會，進一步強化內部溝通交流、找出差距、明確方向、取長補短，持續提升焦化工序和公司“一體化”運營水平，有效促進問題解決、舉措落地，為山鋼集團守住年度經營指標“基本線”、盡快跨過“生存線”、邁進更高質量“發展區”提供有力支撐。

山鋼股份黨委書記、董事長王向東出席會議并講話，山鋼股份黨委副書記、總經理呂銘主持會議，山鋼股份副總經理尉可超、張潤生出席會議。

王向東指出，山鋼股份開展全面對標找差工作已有三年多的時間，在轉變思想認識、完善對標體系等方面取得較大進步。今年以來，山鋼股份更加重視和突出強化兩基地同工序的對標交流，此次會議，是全面貫徹落實山鋼集團半年工作會議、生產經營調度會議精神要求的會議，也是推進兩基地之間對標交流改善的啟動會，更是統一思想、凝聚共識、深化內部對標提升、推進全面對標找差行動落實落地的有效載體。

針對下一步工作，王向東要求，一要認真總結焦化工序對標挖潛中的良好經驗。焦化工序的對標挖潛整體較好，要總結好經驗，挖掘亮點，為下一步各工序對標挖潛提供借鑒。要提高站位，把工作當成為之奮斗的事業、把崗位當成實現價值的平臺，把忠誠、干凈、擔當體現在干事創業的方方面面；要強化協同，樹牢大局意識，把“五位一體”協同做成戰勝市場寒冬的最大法寶；要抓好精益項目，啟迪思維、打開思路、拓寬視野、久久為功；要做好紀律建設，為干事創業提供良好作風保障。二要科學辨識當前嚴峻的市場形勢。當下企業生存壓力巨大，面臨著生死考驗，各單位要樹牢主人翁意識，堅定必勝信心，凝聚奮進共識，與企業共進退；要增強責任韌性、動力韌性、管理韌性、運營韌性、市場韌性、活力韌性、發展韌性，挺住加力、收緊打贏；要科學識變、以變應變、激長克短，不斷鍛造自身裝備、產量、環保等優勢。三要科學推進焦化工序結構優化工作。要樹立大局意識、系統思維，發揮“五位一體”協同、內部工序協同等優勢；要建立規范的制度和標準流程，推進全系統精益管理；要堅持有利共享、有損共擔原則，建立健全責任制考評體系和工作機制，推進對標工作走深走實。四要明確對標工作要求，營造良好對標氛圍。要緊盯“一個目標”、防止“三個傾向”、夯實“一個保障”。焦化工序要緊盯實現降低焦炭完全成本這個根本，發揮創效單元作用，堅持客觀理性、防止自我滿足，堅持敢于揭短、防止掩蓋問題，堅持坦誠布公、防止制造障礙，夯實全面從嚴治黨這個政治保障，刀刃向內、蓄勢躍升，持續深化對標挖潛工作，全力以赴助力山鋼集團實現下半年生產經營任務目標。

呂銘指出，此次現場會效果非常好，主要體現為思想認識到位、查擺問題精準、明確了努力方向、形成了發展共識，達到了會議預期效果。下一步，要充分認識市場形勢的嚴峻性。今年以來，鋼鐵市場異常嚴峻，尤其是下半年以來，形勢急劇惡化，山鋼股份生存壓力巨大、發展運營異常困難，山鋼股份深化工序對標挖潛的初衷和目的，旨在引導大家認清當前形勢、理性應對變局，查擺自身不足、明晰舉措重點，助力企業走出困境、逆勢突破。要充分認識任務的艱巨性。下半年，我們面臨的市場形勢更加嚴峻、任務目標更加艱巨，各單位要提高認識，緊緊圍繞“保集團公司、保上市公司、保職工利益”來開展工作；既要抓購銷兩端，更要加大內部挖潛增效工作力度，深練內功、眼睛向內，通過對標找出差距、挖出潛力。要充分認識對標找差的緊迫性。對標找差、精益增效，一直是山鋼股份的一個管理主題，近年來山鋼股份在成本降低、效率提升、結構優化等方面取得的進步，都離不開對標工作。下一步各單位要在做好外部對標的同時，進一步加強內部對標，積極協作、密切溝通，取長補短，提升運營質量。焦化工序要充分認識自身的重要性。焦化工序對于高爐穩定順行十分重要，要樹牢“煉鐵工序的要求就是焦化工序的追求”的工作理念，做好成本降低、質量管控等工作，為高爐穩定順行提供有力支撐。要充分認識存在問題的主客觀因素。要通過對標還原工序的真實情況，找出數據背后的各類因素，正視客觀因素、抓緊主觀因素，進一步梳理管理、工藝、質量、成本、結構等存在的差距，找出問題根源、找到解決路徑。要加強交流、形成機制，取長補短、共同進步。兩基地焦化廠要以工序對標挖潛現場會為契機，形成日常對標交流機制，每月圍繞關鍵指標及時交流、信息互通、經驗共享、共同進步。

尉可超要求，要系統開展對標，統一口徑、規范標準，透過差距挖掘背后原因；要科學辨識形勢、精準預判，強化現金流管控和資金風險防控，系統安排各類支出；要在確保原燃料質量的前提下，不斷豐富供應商庫，提高綜合性價比，確保原燃料采購質優價廉。

張潤生要求，焦化工序要按照“控產量、保質量、降成本”的思路開展工作，在焦炭質量管控上，以滿足高爐要求為核心，緊盯反應后強度、焦炭粒徑、M10等關鍵指標開展工作；加強焦炭質量檢測，加大煉焦煤質量進廠把關力度；鐵前工序要聚焦配煤結構優化這個重點聯動降本，利益共享、損失共擔，降低鐵前工序運營成本；加大內外部對標力度，抓住關鍵指標、核心指標，持續提升運營績效。