為全面貫徹落實鞍鋼集團應對目前嚴峻形勢的十項舉措要求，鞍山鋼鐵圍繞研發引領、深耕市場、精調穩產、極致降本四項重點工作，突出全系統聯動、全過程跟蹤、黨群全力保障，制定應對目前嚴峻形勢的十二項措施。要求各單位要結合自身實際，全面承接落實措施要求，進一步增強形勢危機感、緊迫感，強化擔當意識和斗爭精神，分解任務目標、制定細化措施、落實責任領導和責任人，加大獎懲力度，克難奮進、勇毅前行，確保各項措施落實落地，奮力實現下半年各項生產經營目標。
鞍山鋼鐵應對目前嚴峻形勢十二項舉措是：
深化主題教育，把握總體要求。要把學習熱情和成效轉化為攻堅克難、干事創業、狠抓落實的不竭動力。要持續加強理論學習，深學細悟謀求高質量發展。要持續加強調查研究，攻關破解生產經營難題。要持續開展黨內主題實踐活動，凝聚斗志切實干出實效。要強化主題教育成果轉化應用，堅持問題導向和目標導向，切實將主題教育成果轉化為解決問題、改進工作的實際舉措，推動鞍山鋼鐵經營業績迅速改善，確保主題教育走深走實。
推進戰略落地，穩定生產運行。鋼鐵板塊穩定生產。進一步穩定、優化高爐生產，統籌設備、產線停產檢修，力爭全年粗鋼產量精準完成全年控產目標。技經指標持續優化。主要技術經濟指標在保持穩定的同時，按照經濟性原則持續優化。焦鐵聯動，保證焦炭質量，兼顧焦炭成本，實現焦炭優配煤；加強鐵鋼聯動，確保爐況穩順、保證鐵水質量，降低扒渣鐵損；合理分解及落實各產線指標計劃，組織攻關改進，重點減少表面、尺寸等產品質量缺陷；優化質量設計，大限度減少切邊及切頭尾等材料損失，實現坯材能用盡用。
強化采購管理，增強協同合力。增強采購公開性。招標平臺制定預采購公告界面，提前公示各單位的原燃材料、物流等采購招標信息。完善價格評價考核機制。進一步強化原燃料價格對標大盤評價考核機制，焦煤、焦炭與行業持平。深入推進鞍本協同采購，實現準入互認、價格協同。鞏固實物定額管理。以定額為基礎，進一步鞏固實物管理，統籌供產銷資源銜接，加強內外部對標，提高實物周轉效率，積極有效應對市場下行時的減值風險。
調整產品結構，保持出口增量。提高鋼材綜合售價。強化營銷平臺職能，優化組織架構，推進產線專業化分工，擴大品牌影響力。資源產線優配置，雙高產品向月均大值看齊。提高鋼材出口裝船量。全面開拓出口渠道，加強海外技術營銷，優化出口品種結構，建立出口資源動態調整機制。全面開拓出口渠道。發揮鞍鋼國貿及其海外貿易平臺作用，加強間接出口渠道建設。做好出口調品工作，提升高附加值產品出口規模。建立出口資源動態調整機制，密切跟蹤匯率和國內外市場走勢，搶抓效益好的出口訂單。加強海外技術營銷，建立三級海外技術服務體系，拓展海外產品認證。
實施科技攻關，增加新品創收。繼續做好新產品推廣，推進 47 項產品類重點項目研發，加大對硅鋼、汽車用鋼等高附加值產品推廣力度；加強對鋼軌用鋼等產品攻關，提升產品盈利能力；加強船用低溫鋼等產品推廣力度。開展4項萬噸級新產品攻關，爭取新產品開發全部完成年度任務。開展7項主力品種降本增效技術攻關，做好重點產品工藝降本工作。
聚焦降本增效，實現費用嚴控。主業聚焦成本壓降。持續加強工序成本對標，強化日成本跟蹤分析，優化各項技經指標。持續提升主鏈條工序管理。鐵前優化配煤結構，降低配煤成本。煉鋼調整元素比例，優化工藝制度及路徑。軋鋼減少過程返工返修，去除冗余工序降本。優化鐵鋼、鋼軋界面，提升鐵鋼界面循環效率。不斷優化供產銷物流管理。發揮鋼鐵物流管家作用，做好多基地協同、物流通道和運輸能力建設。深入推進極致能效管理。圍繞計劃值管理、項目投資改造、首席專家推動等方面，協同推進，強化對各產線的能耗指標管理。非鋼單位增加創效能力。非鋼鐵主業單位錨定更高利潤目標，增設外部利潤貢獻評價維度，鼓勵非鋼單位開展市場化經營，貢獻增量效益。管理費用超常規壓降。
優化用工方式，提升勞動效率。合理控制用工總量。建立以“經濟效益、勞動效率決定用工規模”為導向的人力資源優配置，有效控制用工總量。優化人力資源配置。開展全口徑崗位定員編制工作，盤點崗位及人員現狀；強化人力資源管理的頂層設計，鎖定“在崗+協力”用工總量；實施項目“區域化、專業化”整合等措施，實現業務資源集中配置。健全市場化用工機制。做實“雙合同”管理，強化崗位績效考核。
加速專業整合，發揮規模優勢。推進廢鋼產業整合。通過“統一采購、基地直采、資源平衡”，加快推進廢鋼產業一體化運營，持續提高產業運營效率與效益。通過廢鋼產業集成，實現“價格壓艙石、質量穩定器、資源掌控力、風險防火墻”功能。持續推進鞍本物流、低溫液體整合協同。物流方面深入推進鞍本物流整合協同和物流集中協同采購。低溫液體方面充分發揮鞍本資源規模優勢，持續推進低溫液體產品區域布局，打造“低溫液體+服務”產業鏈，全面提升區域內市場話語權、產品溢價、品牌價值。
盤活閑置資產，加大清欠工作。完善資產盤活工作體制機制，全面梳理各類閑置資產、低效無效資產，統籌推動、分類盤活；聚焦可快速創效資產，大力推動盤活工作。
加強治虧控虧，主動擔當作為。錨定目標強化措施落地。組織制定“一企一策”治理方案，明確各項治理措施完成標的，確保各項治理措施能夠有效實施。貫徹“依策治理”。加大對虧損額持續增加企業的治理力度，壓實治理責任。多措并舉，嚴控虧損戶數。做好現場調研督導，全力攻堅，盡可能減少虧損額度。杜絕新增虧損企業。強化對全部法人企業經營狀況跟蹤和預測，防范新增虧損企業。
加強實施效果跟蹤評價。提高政治站位，以刻不容緩的態度加快推進，義無反顧地完成目標任務；要主動認領責任，分解任務目標、制定細化措施，按月報告上述舉措實施推進情況。
強化激勵導向，完善考核機制。完善績效評價體系，落實企業工資效益聯動要求，調整公司下半年績效評價辦法，鼓勵各單位積極開展對外創效業務；對費用主管部門加大考核力度，促進其擔責作為。嚴肅考核追責，建立守信踐諾機制，嚴格落實問責條款。
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