新鋼這艘巨輪將駛向何方，會取得怎樣的行業地位？全要靠新鋼人自己干出來。

在當前嚴峻的市場形勢下，誰也不能獨善其身，我們絕不能躺平隨大流，自滿于上半年的階段性成績，要在一片贊譽聲中時刻保持清醒、看到危機四伏，認清行業形勢、丟掉一切幻想，做好長期過冬準備。

本月起，新鋼全面落實“降費用、控投資、拓市場、盡招標、強考核”新十五字方針，除普通職工工資及福利不降低外，要降一切可降之成本。公司領導班子成員、全體中層干部帶頭降低差旅標準，中層干部基本工資減半發放，帶領號召全體干部職工降本增效從我做起，過緊日子、過苦日子，奮力完成全年績效目標。

新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮在公司下半年降本增效工作部署會暨7月份經營例會上，對下半年降本增效工作進行動員部署時強調。

8月16日，新鋼集團在袁河賓館召開下半年降本增效工作部署會暨7月份經營例會。新鋼集團在家領導劉建榮、劉堅鋒、胡金華、盧梅林、肖忠東、李浩鳴，總經理助理向學慶、帥勇、郭毅出席會議；公司中層以上干部參加會議，各單位安全生產分管負責人、科職干部視頻參會。

會上，經營財務部匯報生產經營過程中存在的問題及下半年降本增效措施，公司治理部匯報公司績效考核完成情況及下半年績效考核措施，技術中心匯報公司主要技術經濟、質量指標情況及下半年改善措施，煉鐵事業部匯報原燃料采購、煉鐵事業部工作情況及下半年工作措施，厚板特鋼事業部、硅鋼薄板事業部匯報工作情況及下半年工作措施。市場部、安全保衛部、能源環保部、設備管理部分別匯報營銷工作、安全工作、環保工作和設備管理工作情況。

新鋼集團領導班子成員在會上結合各自分管工作，就如何做好下半年工作分別提出意見和建議。

新鋼集團黨委常委、副總經理（主持工作）劉堅鋒主持會議并作講話。

劉堅鋒指出，目前公司降本增效工作還存在較大改進和提升空間，主要表現在職工節約意識不強、產品質量波動大、品種結構調整不到位、資金周轉率不高等方面。針對如何做好下步降本增效和生產經營，劉堅鋒提出六點要求：一是要眼睛向內深挖內潛。要做好全員、全過程、全流程降本增效，與一人一表掛鉤；要把噸鋼降本當做牛鼻子來抓，抓好任務分解、工作落實。二是要加快品種結構調整。要主動開展市場調研，主動研發新品種，真正發揮好產銷研實體化作用。三是要堅持先穩產再增產。事故是最大的浪費，各單位要做到先穩產再增產，減少事故發生。四是要堅持做好算賬經營。事業部要以客戶為中心、以利潤為導向，堅持算著干、干著算，監控好庫存和兩金占用，發揮產銷研協同優勢讓每一噸鋼賣個好價。五是要高度重視體系工作。體系與精益產線息息相關，各單位要高度重視體系工作，向體系要效益。六是要做好產線升級改造。要圍繞“打造精品硅鋼和高品質厚板全球雙一流示范企業”目標，齊心協力做好產線升級改造，爭取打造出更多品種優、規格高、質量好的產品。

新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮在會上作了講話，在分析新鋼當前面臨的內外部行業形勢后，對做好下半年工作提出了“新十五字”方針。

他在講話中說，前不久在新鋼召開的寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現場推進會上，新鋼展現出良好風貌，獲得寶武與會人員肯定。在一片掌聲中，我卻感到心急如焚。雖然上半年有所盈利，但與更先進同行相比，新鋼噸鋼利潤差距明顯。寶武現場會后，我密集進行了系列一線調研，從調研結果來看，一些干部職工過于盲目樂觀，沒有危機意識，看不到自身的差距和問題。當下的新鋼干部職工，最需要的是當頭棒喝，必須更加清醒地認識到，在日趨激烈的市場競爭中，新鋼這艘巨輪將駛向何方，能取得怎樣的行業地位？答案要靠自己干出來。要認清形勢，拋掉幻想，把思想統一到降本增效的行動上來，做好迎接長周期去產能的過程，做好長期抗戰過冬的準備。

劉建榮強調，進入非常時期，必須采取非常舉措。市場不相信眼淚，一定要全面收緊預算，除普通職工工資及福利外，降一切可降之成本。降本增效牽一發而動全身，首先要從干部做起。從現在起，公司領導干部、中層干部全面降低差旅標準，中層干部月度基本工資收入減半。要借此層層傳遞壓力，號召全體職工過緊日子、過苦日子。各單位都要組織召開降本增效專題會，將公司最新的舉措和要求宣貫落實下去，拿出方案、拿出舉措、拿出行動。要持續用好《新鋼要聞》形勢任務教育簡報的平臺，強化過緊日子、苦日子的形勢任務教育，統一思想，認清形勢，要用觀念的力量讓職工深刻認識到，在新鋼這艘巨輪上，有為才能有位，少數妄想偷懶躺平的人，少數隨大波逐大流的人，一定不會再有位置。唯有如此，我們才能樹立信心，才能更好面對未來長時期的艱苦奮斗，才能長久持續新鋼人的幸福“三有”生活。

針對當前形勢特點，就如何更好地抵御寒冬、降本增效，劉建榮提出“降費用，控投資，拓市場，盡招標，強考核”的新十五字方針。

一是降費用。除普通職工工資及福利外，要降一切可降之費用，果斷堅決采取“一刀切”，從削減接待費用做起，嚴格削減所有業務口費用支出。削減對象為所有具有對外經營權的單位，包括接待、采購、銷售、財務、工程、設備、檢修等方方面面。確保完成下半年噸鋼成本壓減目標，必須不講條件，嚴格分解落實。

二是控投資。凜冽寒冬，首要之事是保證生存。除環保項目、安全項目、戰略性項目外，要暫停其它一切不必要投資項目。要對未來負責，量入為出，嚴格控制當前大項目投資，找對時機，避免投產即進入競爭激烈的紅海。見效“短平快”的已啟動小改小革項目，要加快腳步盡早投用。

三是拓市場。同樣一噸鋼，結構、品種、客戶不一樣，利潤有天壤之別。要腳踏實地，持續深化品種結構調整。市場端要把去貿易化作為長期要求，全面提升各條產線終端客戶比例。事業部要把國貿公司當抓手和眼睛，國貿公司要發揮平臺資金作用，把產品賣個好價。要堅持做好超利分成，營造激烈競爭氛圍，向市場要效益。

四是盡招標。通過集中招標管控兩頭市場，是公司上半年取得較好成績的重要原因。在采購和銷售中，招標極其重要。要應招盡招、真招實招，用好招標工具。下一步，公司將組建招標辦公室，與財務共享中心合署辦公。招標辦公室要鐵面無私，嚴格遵守“三不吃請”禁令，廉潔從業。公司紀檢監督部、審計部，要對招標領域常態化嚴管。

五是強考核。考核越來越嚴格，干好干壞不一樣，干部能上能下，一定是新鋼的常態。要將所有工作的完成情況，都納入一人一表考核，尤其要納入干部考核。要在年底根據考核情況賞優罰劣，從強化“一人一表”全員賽馬中培養年輕干部。對降本增效作出突出貢獻的單位和個人，要在年底隆重表彰，對特別優秀者可破格提拔。

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